Nouvelle cohorte du 23 janvier au 13 mars 2025 !
Les jeudis des leaders – votre rendez-vous de formation hebdomadaire avec Guy Bourgeois – tous les jeudis 8h, sur Zoom
8 rendez-vous de 30 minutes pour devenir un meilleur leader
Le poste de dirigeant d’équipe, peu importe le domaine, est un poste clé dans toutes les organisations. Il ne s’apprend pas à l’école. Il n’y a pas encore de cours universitaire pour devenir dirigeant d’équipe. Il apprend souvent sur le tas.
Son rôle est multiple. Il doit être un leader et un fin psychologue. Il est celui qui recrute, mobilise, stimule, crée les stratégies de travail, fixe les objectifs et définit les paramètres d’action. Il doit avoir une oreille attentive pour chaque membre de son équipe et porter un regard lucide sur eux. À l’occasion, il doit prendre les décisions qui s’imposent.
Le poste de dirigeant d’équipe est aussi un poste interchangeable. Il est pris entre l’arbre et l’écorce. C’est souvent le poste « qui saute » en premier lorsque ça va mal.
Les jeudis des leaders – un programme de formation hebdomadaire qui multiplie les résultats
Notre prochaine cohorte : du 23 janvier au 13 mars 2025
Date limite d’inscription : lundi 16 janvier 2025
Votre programme inclut :
- 8 sessions de formation en ligne sur Zoom Réunion;
- 30 minutes de formation. 15 minutes d’échange et questions;
- Tous les jeudis matin 8h. En Direct;
- Document de cours;
- Le lien de connexion vous sera envoyé chaque jeudi matin à 7h45.
Coût :
- 299.$ +tx. / personne
Votre programme de formation :
- Semaine 1 : Développer un leadership fort et stimulant;
- Semaine 2 : Comment communiquer, coacher et mobiliser votre équipe?
- Semaine 3 : Quels sont les éléments qui motivent ls gens au travail?
- Semaine 4 : Comment créer des indices de performances stimulants?
- Semaine 5 : Comment faire des meetings percutants et motivants?
- Semaine 6 : Comment établir des incitatifs stimulants?
- Semaine 7 : Comment gérer votre équipe dans la tempête?
- Semaine 8 : Comment encadrer votre équipe et la garder dans la bonne direction?
Votre syllabus :
Semaine 1 : Développer un leadership fort et stimulant.
Les meilleurs dirigeants d’équipe n’étaient pas nécessairement les employés les plus compétents. Mais ils doivent être avant tout d’excellents LEADERS. Vous apprendrez à devenir un leader charismatique et inspirant. Quels sont les traits de personnalité des leaders? Comment devenir une personne qui dirige sans en avoir l’air? Comment donner envie à votre équipe de vous suivre avec énergie?
Semaine 2 : Comment communiquer, coacher et mobiliser votre équipe?
Les humains ont des personnalités émotives et ils vivent, au quotidien, des hauts et des bas. La communication et les valeurs que vous instaurez avec elle, sera la pierre angulaire de la motivation de votre équipe et par le fait même, des résultats de celle-ci. Le dirigeant doit être pour son équipe : un coach, un mentor, donner l’exemple, tisser des liens avec chaque membre de son équipe, apprendre à les stimuler et à les garder motiver. Nous vous partagerons nos meilleurs conseils.
Semaine 3 : Quels sont les éléments qui motivent les gens au travail ?
Le travail occupe environ le tiers de notre vie. Depuis la dernière décennie, la recherche du bonheur et de la réalisation de soi se sont ajoutés au palmarès de ce que les gens veulent de leur emploi. La rémunération est passé du premier au troisième et parfois même au quatrième rang des raisons qui motivent les gens dans leur travail. Pour les leaders, connaitre les éléments qui sont sources de motivation chez l’être humain dans son travail est un atout indéniable. Nous vous partagerons les quinze éléments motivants au travail.
Semaine 4 : Comment créer des indices de performances stimulants ?
Coacher et diriger, c’est amener les gens à se dépasser. Faites fonctionner la maxime : « Tout ce qui se mesure s’améliore. » Pour ce faire, vous devez fixer, avec eux, des objectifs motivants et créer des indices de performances qui vont les guider vers ces objectifs. Comment fixer des objectifs? Quels doivent être ces indices de performance? Comment les « décortiquer » pour qu’ils deviennent psychologiquement atteignable? Etc.
Semaine 5 : Comment faire des meetings percutants et motivants?
La motivation et l’esprit d’équipe, c’est comme un jardin, on doit sans cesse le cultiver et l’entretenir. Rien de mieux que de tenir d’excellentes réunions motivantes, stimulantes et récurrentes. Quand, comment et à quelle fréquence doit-on faire des réunions? Virtuelle ou pas, les deux? Que doivent contenir vos réunions ? Comment faire pour qu’elles soient motivantes? Comment dresser un ordre du jour différent d’un fois à l’autre? Qui impliquer dans vos réunions? Etc.
Semaine 6 : Comment établir des incitatifs stimulants?
Après la valorisation et d’excellentes communications, la rémunération est le 3e critères de satisfaction au travail. Les employés, surtout ceux qui ont accès à des bonus, sont des gens ambitieux et compétitifs. Comment établir créer des incitatifs stimulants? C’est ce qu’on va voir ensemble. Etc.
Semaine 7 : Comment gérer votre équipe dans la tempête?
Pour se rendre au sommet, une équipe doit traverser toutes sortes de tempête. Une période économique difficile, un nouveau concurrent, une technologie défaillante, une pandémie, etc. Vous et votre équipe traversez une tempête? Faut garder le cap ou changer le cap? Apprenez comment être motivant et conserver la confiance de votre équipe. Découvrez comment réfléchir et stimuler votre créativité pour inventer de nouvelles façons de faire. Etc.
Semaine 8 : Comment encadrer votre équipe et la garder dans la bonne direction?
Le dirigeant à un rôle d’inspiration, mais aussi, un rôle d’encadrement. Quelles latitudes doit-il permettre? Quelles limites doit-il imposer? Quel doit être son degré de tolérance? Comment et à quelle fréquence doit-il faire des évaluations de performances? Comment faire des mises au point ? Comment et pourquoi prendre une décision « finale » avec un employé? Etc.
Votre formateur :
Guy Bourgeois a plus de 45 ans d’expérience en affaires et ça fait plus de 30 ans qu’il présente des conférences et formations sur le leadership et la vente. Il a formé plus de 350,000 professionnels dans plus de 150 domaines d’activité différents. Ses propos sont toujours liés au « savoir-être » et au « savoir-faire ». Ses clients le considèrent comme la référence #1 en motivation, leadership et en vente.
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IMPORTANT:
- Il est très IMPORTANT d’inscrire sur le bon de commande dans l’espace prévu à cet effet, le ou les noms de tous les participants au coaching ainsi que leur COURRIEL RESPECTIF. SVP calculer une (1) inscription par participant. (Exemple : 5 participants = 5 achats du programme Les Jeudis des Leaders)
- Le matin du coaching, 15 minutes avant qu’il débute, chaque participant inscrit recevra un courriel avec un lien à cliquer (il est important de nous fournir votre adresse courriel). Cliquez sur ce lien et vous accéderez à la salle de réunion virtuelle.
- Assurez-vous d’avoir une caméra et un micro qui fonctionne. (OBLIGATOIRE).
- Ne soyez pas en retard. Les jeudis des leaders débute à l’heure pile.
CONDITIONS:
- Le tarif inclut le visionnement pour une (1) personne pour les 8 semaines du programme.
- Pour tout groupe de 2 personnes ou plus, SVP calculer une (1) inscription par personne et nous fournir les noms complets et adresses courriels de tous vos participants. Le formateur se réserve le droit de révoquer votre diffusion si cette condition n’est pas respectée.
- Dans l’absence d’un micro et d’une caméra, le formateur se réserve le droit de révoquer votre diffusion.
- Non remboursable. Transférable. SVP communiquez avec nous au 450-584-2660.
Merci de votre confiance !
