450-584-2660 1 800 361-0666J’avais envie de vous partager ce petit mot à propos de l’incertitude. Lorsqu’on y réfléchit bien, toute notre vie est une incertitude. Et c’est très bien ainsi.
Vivre une vie ou tout est prévu d’avance et que l’on sait tout ce qui va se produire serait plate à mourir.
Tout compte fait, je préfère vivre dans l’incertitude ou toutes les possibilités et les surprises sont possibles que de vivre dans la certitude.
Pour une deuxième fois dans ma chronique mensuelle, je me permets de vous parler des impacts de la pandémie de la Covid-19 sur nos affaires.
Dans le dernier mois, j’ai eu l’occasion de m’entretenir avec plus de 400 personnes dans le domaine des affaires et de la vente. Pour certains d’entre eux, les affaires vont très bien et les ventes sont au rendez-vous, voire même meilleures qu’estimées. Pour d’autres, c’est l’hécatombe totale. Bref, il y a plusieurs défis qui se dressent devant plusieurs équipes de vente.
Dans son PepTalk de ce mois-ci, je vous partage ma vision optimiste de la crise que tout le monde traverse en ce moment et je vous parle des opportunités qu’elle peut engendrer.
Je suis heureux de vous retrouver avec le PepTalk régulier. Évidemment, il s’en est passé des choses depuis deux mois.
Vous avez sûrement remarqué que nous avions remplacé la parution du PepTalk par le « Comment ça va ?» dans lesquels, Marilyn et moi, faisions de courtes entrevues avec nos conférenciers vedette. C’était notre façon à nous de vous propager un peu de positif dans cette période inédite. Sans retenue, on peut vraiment nommer cette période de « crise ». C’est un mot lourd de sens, un mot qui fait peur. En caractères chinois, le mot « crise » s’écrit avec deux symboles.
Je vous avoue bien franchement que mon Peptalk mensuel était déjà enregistré depuis quelques semaines. Mais les événements des derniers jours reliés à la Covid-19 m’ont amené à vous refaire une autre vidéo pour vous parler de résilience.
Nous vivons une période de turbulence inédite. Personne sur cette planète n’a vécu quelque chose de semblable. Il est normal de vivre dans l’anticipation négative. Qu’est-ce qui va m’arriver? À moi? Mes enfants? Mes proches? Vais-je être malade? Est-ce dangereux? Qu’est-ce qui va arriver à mon travail? Vais-je le conserver?
Si vous êtes en affaires, vous vous interroger sur vos opérations, vos employés, vos liquidités?
Dans ce PepTalk, je vous partage quelques conseils pour naviguer dans l’adversité en tant que leader d’un groupe.
Chaque jour, en conférence ou au bureau, je réponds à des questions de gens d’affaires. Une qui m’est posée régulièrement ces temps-ci est : Qu’est-ce qu’on fait lorsqu’on est un dirigeant et qu’on traverse des défis importants? Les questions varient un peu d’un domaine à l’autre, mais en substance, ça ressemble à ça.
Évidemment, un leader, peu importe son expérience, n’a pas des réponses à tout. Mais il doit démontrer qu’il est en mode « solution » et que son équipe peut lui faire confiance. Être en mode « fuite » ou « remettre à plus tard » n’est sûrement pas une attitude de leader efficace.
