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Dans ce PepTalk, Guy Bourgeois, conférencier, formateur et motivateur, parle de l’importance de créer un climat de travail positif. À travers des anecdotes vécues en entreprise et des expériences personnelles marquantes, il nous invite à considérer la famille et le respect comme des piliers essentiels pour prévenir les risques psychosociaux et renforcer l’esprit d’équipe.
Bonjour à vous chers abonnés au PepTalk mensuel,
J’espère que vous allez bien!
Petite parenthèse — certains vont sourire — plusieurs me parlent de mes PepTalk et trouvent ça drôle que je les fasse souvent dans mon camion. Eh oui, j’aime ça prendre mon camion, surtout quand il fait beau! Des fois c’est la voiture, des fois le camion… ça dépend de l’inspiration du moment!
Aujourd’hui, je vais vous parler d’un sujet dont je parle rarement : une nouvelle loi gouvernementale. Le gouvernement du Québec a récemment adopté la Loi 27, qui oblige désormais les entreprises de plus de 20 employés à prévenir les risques psychosociaux au travail.
Ces risques incluent notamment :
Bref, tout ce qui touche le bien-être émotionnel au travail.
Et vous savez quoi? Je trouve que c’est une excellente idée. Il était temps! Cela dit, plusieurs entreprises que je côtoie ont déjà cette sensibilité et mettent en place des mesures pour prendre soin de leurs équipes, même sans y être obligées par la loi.
Ça fait plus de 30 ans que je parle d’ambiance et de climat de travail dans les organisations.
Que ce soit auprès des équipes ou des dirigeants, mon message reste le même : le climat de travail, c’est la responsabilité de tous, mais surtout celle des leaders.
Un bon climat de travail ne se crée pas tout seul. Il faut de la bienveillance, de la communication et surtout, deux ingrédients essentiels : la famille et le respect.
J’ai toujours considéré qu’au travail, on forme une sorte de famille. Bien sûr, ce n’est pas la même intimité que dans notre vraie famille, mais on passe nos journées ensemble, on apprend à se connaître, on collabore, on partage des repas, on s’encourage… bref, on vit ensemble une bonne partie de notre vie.
Et qu’est-ce qu’une famille fait? Elle se soutient, elle s’entraide, elle fait preuve de tolérance.
Même si on n’a pas les mêmes goûts, les mêmes valeurs ou la même génération, on doit apprendre à cohabiter et à se respecter. C’est ça, le vrai esprit de famille au travail : s’écouter, s’intéresser aux autres, reconnaître les bons coups, encourager la valorisation et cultiver le sentiment d’appartenance.
Quand on se sent « chez soi » au travail, on a naturellement envie de s’impliquer davantage.
Le deuxième mot, c’est le respect. Ce n’est pas parce qu’on est au travail qu’on peut se permettre de manquer de respect. Élever le ton, parler dans le dos, être bête, dénigrer les autres… tout ça mine le climat et épuise les gens.
Le respect, c’est simple : « Ne fais pas aux autres ce que tu n’aimerais pas qu’on te fasse, et fais aux autres ce que tu aimerais qu’on te fasse. »
C’est ce qu’on appelle la règle d’or. Traiter les gens comme on aimerait être traités, c’est la base.
Je suis bien conscient que le travail apporte son lot de défis : la pression des clients, les retards, les pannes, les imprévus… Mais rarement les gens quittent leur emploi à cause d’un bris technique. Ils partent à cause du climat de travail.
Alors souvenons-nous de ces deux mots simples : famille et respect. C’est en les appliquant qu’on contribuera, chacun à notre façon, à diminuer les risques psychosociaux et à bâtir des milieux de travail plus humains.
Bonne fin de mois à tous, et à bientôt!
Dans ce nouveau PepTalk, je veux vous parler de bonheur.
Vous connaissez probablement la chanson « Il est où le bonheur, il est où ? » de Christophe Maé. Peut-être même que vous l’avez déjà fredonnée!
Je vous parle de ça parce que le mois de novembre, c’est le mois de la grisaille, c’est le mois de la pluie et il fait noir tôt. C’est un mois que l’on décrit bien souvent comme un mois de déprime.
On va retrouver le bonheur dans les vacances, dans les repas en famille ou avec des amis, dans la lecture d’un bon livre, dans une marche en forêt, etc. C’est vrai que l’on retrouve du bonheur dans ces moments-là. En savoir plus
Dans ce nouveau PepTalk, je veux vous parler de culture d’entreprise, de mentalité d’entreprise qui honnêtement pourrait tout autant s’appliquer aux individus, même aux familles, même à des régions.
Évidemment parce que beaucoup de clients me demandent, lorsque leurs organisations sont en période de changement ou de modification ou de fusion, de venir leur parler de collaboration, de mentalité, d’être capable de s’adapter à de nouvelles choses…
C’est en direct de Barcelone, au stade du FC Barcelona, que je vous présente mon PepTalk du mois. Dans ce PepTalk, je veux vous parler d’équipe; d’esprit d’équipe, mais surtout vous démontrer pourquoi on est meilleur en équipe.
Dans mon PepTalk de ce mois-ci, je profite des élections qui approchent pour vous rappeler qu’il est important de faire valoir nos opinions.
Que ce soit lors d’une rencontre, d’une réunion, lors d’une activité, etc. Et, beaucoup de gens se privent de donner leur opinion pour toutes sortes de raisons : par gêne, par peur de se faire juger, parfois simplement par indifférence.
Dans cette courte vidéo, Guy Bourgeois vous parle de l’influence que vous avez sur les autres. Que vous le vouliez ou non, ce que vous dites laisse une trace dans la tête de ceux qui vous entendent. Soyez positif !
Dans cette courte vidéo, Guy Bourgeois explique le phénomène du leader négatif qui est présent dans presque toutes les équipes de travail.
Dans cette courte vidéo, Guy Bourgeois explique l’importance pour tout gestionnaire dans n’importe quelle organisation, d’investir son temps à créer de saines relations humaines plutôt que d’uniquement gérer des opérations.
Ah ok! Vous vous dites que ça doit être parce qu’on peut se mettre à plusieurs pour faire une sauce à spaghetti! Non, ce n’est pas ça. Autre essai? Ou encore, c’est peut-être parce que c’est en mariant tous les ingrédients (comme une équipe) qu’on fait une bonne sauce à spaghetti! Hum, bel essai, mais ce n’est pas tout à fait ça.
Ma théorie de l’esprit d’équipe et de la sauce à spaghetti provient d’un fait vécu que je vais vous raconter dans les lignes qui suivent.
